عميل
مشاكل
واجهت الشركة تحديات تمثلت في ارتفاع تكاليف الإنتاج وعدم الكفاءة التشغيلية الناتجة عن اعتماد عمليات قديمة، إضافةً إلى تأخيرات في سلسلة التوريد أثّرت على الالتزام بمواعيد التسليم. كما عانت من عدم اتساق جودة المنتجات، في وقتٍ كان فيه السوق يتجه بشكل متزايد نحو مواد بناء أكثر استدامة ومنخفضة الانبعاثات الكربونية، وهي مجالات لم تكن الشركة مهيّأة بعد لتلبيتها.
حل
قامت يوروغروب كونسلتينغ بتنفيذ حل متكامل لتحويل عمليات العميل التشغيلية. وشمل ذلك إدخال تقنيات التصنيع الرشيق وتحديث معدات الإنتاج للحد من الهدر وخفض التكاليف، وتطبيق نظام رقمي لإدارة المخزون وسلسلة التوريد لضمان التسليم في الوقت المحدد، وتطوير تركيبات منتجات جديدة تركز على المواد المستدامة، إلى جانب تعزيز إجراءات ضبط الجودة عبر جميع مصانع الشركة.
يقترب
بدأ نهجنا بإجراء تقييم تفصيلي لعمليات التصنيع لدى العميل وسير عمل سلسلة التوريد. وتعاونّا بشكل وثيق مع فريق العميل لتطبيق التقنيات الجديدة وأساليب التصنيع الرشيق على مراحل، مع تنفيذ برامج تدريب مكثفة للموظفين حول أساليب الإنتاج الحديثة وإدارة الجودة. كما قمنا بإطلاق مشروع تجريبي لإنتاج مادة صديقة للبيئة للتحقق من أدائها، ثم دمجها تدريجياً ضمن مجموعة المنتجات، مع ضمان توافقها مع المعايير المعتمدة في القطاع.
التوصيات
ولضمان استدامة التحسينات على المدى الطويل، أوصينا بالاستثمار المستمر في البحث والتطوير لتقديم مواد بناء مبتكرة وصديقة للبيئة، وإجراء تحديثات دورية لتقنيات الإنتاج للحفاظ على مستويات عالية من الكفاءة، وتنفيذ برامج تدريب منتظمة على منهجيات التصنيع الرشيق وأفضل ممارسات الجودة، إضافةً إلى بناء شراكات مع موردي المواد الخام المحليين للحد من مخاطر سلسلة التوريد.
عائد الاستثمار في المشاركة
أسفرت شراكتنا عن تحقيق نتائج ملموسة ومؤثرة. فقد انخفضت تكاليف الإنتاج بشكل ملحوظ نتيجة تقليل الهدر وتحسين الكفاءة التشغيلية، وارتفعت معدلات التسليم في الوقت المحدد بعد تبسيط عمليات سلسلة التوريد. كما أصبحت جودة المنتجات أكثر اتساقاً عبر جميع مرافق الشركة، ونجح العميل في إطلاق خط جديد من مواد البناء المستدامة، مما عزز سمعته في السوق. وبشكل عام، باتت الشركة اليوم في موقع قوي يؤهلها لتحقيق نمو مستدام ضمن قطاع البناء والتشييد المزدهر في المملكة العربية السعودية.