إعادة هيكلة العمليات لشركة إنشاءات سعودية رائدة

شركة إنشاءات رائدة في المملكة العربية السعودية، معروفة بمحفظة مشاريعها المتنوعة التي تشمل مشاريع البنية التحتية والتجارية والسكنية، تواصلت معنا للحصول على الدعم في مواجهة تحديات تشغيلية كانت تعيق توسعها وأداءها المالي.

واجهت الشركة تحديات مستمرة مثل تأخّر تنفيذ المشاريع، وارتفاع التكاليف، وسوء إدارة الموارد، ومشكلات في الامتثال وضبط الجودة، إلى جانب ضعف في التواصل الداخلي. وقد أثرت هذه التحديات سلبًا على رضا العملاء والنتائج المالية للشركة.

وضعت Eurogroup Consulting حلاً شاملاً تضمن تطبيق نظام لإدارة المشاريع في الوقت الفعلي لتتبع التقدّم، وتحسين توزيع الموارد، وتأسيس إطار عمل لمراقبة الجودة لضمان الامتثال والمعايير العالية، بالإضافة إلى دمج أدوات تواصل متقدمة لتسهيل التعاون.

بدأنا بتقييم دقيق للعمليات الحالية، تلاه تنفيذ برامج تدريبية مخصصة. كما قمنا بتطبيق آليات للرصد وإعداد التقارير لضمان دمج سلس للأنظمة والعمليات الجديدة.

للحفاظ على النتائج الإيجابية، أوصينا بالاستمرار في التدريب، وإجراء مراجعات دورية، واعتماد آليات لتلقّي الملاحظات بهدف التحسين المستمر والالتزام بالمعايير المعتمدة.

أثمر تعاوننا عن نتائج ملموسة شملت خفض التكاليف، وتسريع جداول تنفيذ المشاريع، وتعزيز سمعة الشركة في الجودة والامتثال، وتحسين مستوى التواصل، مما مكّن العميل من التمركز لتحقيق نمو مستدام في سوق الإنشاءات السعودي.