المستشفيات المملوكة للأجانب والرعاية الصحية عن بُعد: كيف تفتح قواعد الملكية بنسبة 100% القطاع الصحي السعودي أمام المشغّلين العالميين | تملّك الأجانب للمستشفيات في السعودية

وفي الوقت نفسه، تنتقل الرعاية الصحية عن بُعد من كونها إضافة اختيارية إلى رافعة أساسية في منظومة تقديم الخدمة. ومن حيث الإيرادات، مثلت السعودية 0.9% من سوق الرعاية الصحية عن بُعد العالمي في 2024، وكانت الخدمات أكبر شريحة بحصة إيرادات بلغت 55.98% في 2024. أما في مجال الطب عن بُعد تحديدًا، فقد مثلت السعودية 0.6% من سوق الطب عن بُعد العالمي في 2023، وكان المنتج أكبر شريحة بحصة إيرادات بلغت 51.92% في 2024. وتهم هذه التوزيعات الداخلين الأجانب لأنها تشير إلى نموذجين للتشغيل: برامج رعاية افتراضية تعتمد بدرجة أكبر على تقديم الخدمات، ومنصات يقودها المنتج تجمع بين الأدوات وسير العمل والقدرات المتكاملة.

كيف تتكامل الملكية بنسبة 100% مع الرعاية الصحية عن بُعد

الملكية الكاملة لا تلغي القيود التشغيلية، لكنها قد تبسّط الحوكمة وتسرّع التوسع لدى مجموعات المستشفيات الأجنبية والمشغّلين الرقميين. ويمكن لشركات التقنية الأجنبية تأسيس مشاريع مشتركة مع مستشفيات محلية لتقديم منصات الرعاية الصحية عن بُعد، على أن تلتزم بمعايير MOH. كما أكدت رؤية السعودية 2030 على تبنّي حلول الصحة الإلكترونية، بما في ذلك تعاون أطلقت فيه GE Health بالشراكة مع MOH منصة Mawid، وهي منصة رقمية تُستخدم لحجز المواعيد بشكل مركزي عبر الجهات الصحية المختلفة، من مراكز الرعاية الأولية إلى الوحدات التخصصية. وبالنسبة للمشغّلين العالميين، يمكن لمثل هذه «الواجهة الرقمية الأولى» أن تدعم تخطيط الشبكات ومسارات الإحالة وآليات المتابعة التي تمزج بين القدرة الاستيعابية داخل المنشآت والرعاية عن بُعد.

كما تتوسع هياكل الاستثمار لتتجاوز نموذج التملّك التقليدي. إذ يتيح نظام مشاركة القطاع الخاص للجهات الخاصة تشغيل مرافق الرعاية الصحية بموجب عقود تمتد عادة بين 20–30 عامًا، ما يوفّر مسارًا آخر لتشغيل الأصول حتى عندما لا يكون خيار البناء والتملّك هو المفضل. وبالتوازي، ينظم مجلس الضمان الصحي (CHI) سوق التأمين الصحي التعاوني، عبر تحديد الحد الأدنى لمنافع التغطية ومتطلبات كفاية الأقساط وقواعد معالجة المطالبات، كما تؤثر قرارات CHI مباشرة في بيئة الإيرادات لدى مقدمي الخدمات من القطاع الخاص. وبالنسبة لأنظمة المستشفيات التي تقودها جهات أجنبية، يصبح مواءمة استراتيجية التعاقد، وجاهزية التعامل مع جهات الدفع، وخدمات المتابعة الرقمية جزءًا أساسيًا من تصميم الدخول إلى السوق.

وتؤثر خيارات التكلفة والقدرات في تحديد أين يمكن للرعاية الصحية عن بُعد أن تسرّع التوسع. ويشير دليل الاستثمار ضمن رؤية 2030 إلى تكاليف تطوير تتراوح بين SAR 1.5 إلى 3 million لكل سرير في المستشفيات الثانوية، وبين SAR 3 إلى 5 million لكل سرير في منشآت الرعاية الثالثية. وقد تدفع هذه الكثافة الرأسمالية المشغّلين إلى ترتيب مراحل النمو: بناء قدرات مستهدفة مع الاستفادة من الاستشارات عن بُعد ومراقبة المرضى عن بُعد لتوسيع نطاق الخدمة، وإدارة المتابعات، ودعم أحجام العيادات الخارجية. كما تصف أبحاث السوق بيئة تنافسية مختلطة في مجال الطب عن بُعد في السعودية، تشمل شركات دولية لتقنيات الصحة الرقمية ومقدمي خدمات إقليميين للرعاية عن بُعد وشركات ناشئة محلية في الرعاية الصحية الرقمية، مع قيام شراكات بين مقدمي الرعاية الصحية وشركات الاتصالات وشركات التقنية بتمكين انتشار أوسع عبر المنظومة.