تبني السعودية اقتصاداً للزوّار يتقاطع بشكل متزايد مع التجارب الحية، وسفر الأعمال، والفعاليات الكبرى. وقد استقبلت البلاد 116 مليون زائر في 2024، وفق إحصاءات سياحية نقلتها Strategic Gears ووزارة السياحة. وظلت الرحلات الداخلية عماد الطلب، مع 86.2 مليون رحلة في 2024. وتذكر المصادر نفسها أن السياحة الدولية تجاوزت مستويات 2019 بنحو 70% تقريباً، بما يعكس تسهيل أنظمة التأشيرات وتحسن الربط الجوي. وتكتسب هذه الأحجام أهمية لسوق فعاليات الترفيه في السعودية لأن تدفقات المسافرين الكبيرة والمتكررة تساعد على تقليل المخاطر المرتبطة بجداول المهرجانات والمعارض والفعاليات المؤسسية.
وينمو الإنفاق بسرعة بالتوازي مع نمو الأعداد. فقد حققت السعودية 284 مليار ريال سعودي كإنفاق سياحي في 2024، بحسب بيانات Strategic Gears ووزارة السياحة نفسها المذكورة. ومن مؤشرات النمو الأخرى أن إجمالي الإنفاق السياحي ارتفع بنسبة 83% بين 2019 و2024، متجاوزاً نمو الوافدين السياحيين البالغ 77% خلال الفترة ذاتها. وتشير هذه الفجوة المتسعة إلى قيمة أعلى لكل زائر، وتدعم استراتيجية للفعاليات تركز على التسعير وسهولة الوصول والجاذبية الإقليمية. كما ينسجم ذلك مع طرح Skift بأن على المملكة أن تقلل من التركيز على استنساخ نماذج الترف الفاخر، وأن تركز بدلاً من ذلك على أن تصبح الدولة الأكثر جاهزية لاستضافة الفعاليات على مستوى العالم.
من لوجستيات الحج إلى نطاق الفعاليات الكبرى
يرى Skift أن لدى السعودية ميزة بنيوية في مجال الفعاليات، لأنها تمتلك خبرة لا تضاهى في إدارة مواسم الحج ذات الحشود الضخمة، ويمكنها تحويل هذه الخبرة التشغيلية إلى قطاع MICE والفعاليات الحية. وتشير المادة نفسها إلى نقاط احتكاك مستمرة، تشمل الازدحام المروري، وسعة المواقع، والإجراءات التنظيمية. ومع ذلك، فهي تبرز التخطيط المركزي والاستثمارات المتواصلة وزخم السياسات، بما في ذلك تحرير أنظمة التأشيرات. وبالتوازي، تجهز السعودية قائمة من الفعاليات العالمية الكبرى: يذكر Skift كأس آسيا 2027، وWorld Expo 2030، وكأس العالم FIFA 2034. ويمكن لهذه المحطات أن تعمل كموجات طلب قوية تسرّع جاهزية المواقع، ونضج منظومة الموردين، وتحسن الصورة الدولية.
وتتحدد الطاقة الاستيعابية المستقبلية عبر تطوير الضيافة والوجهات، حتى عندما تكون الاستخدامات النهائية اجتماعات ومعارض وترفيهاً. يذكر Skift أنه تم الإعلان أو التخطيط أو الشروع في بناء نحو 252,000 غرفة فندقية (hotel keys) يُتوقع تسليمها بحلول 2030 في Makkah وMadinah، نقلاً عن Knight Frank. كما يذكر أن Neom تستعد لتوفير نحو 80,000 غرفة مع استعدادها لدورة 2029 Asian Winter Games. وفي الوقت نفسه، صُممت مشاريع محورية مثل Neom وRed Sea Global وAlUla وQiddiya وDiriyah لإطالة مدة الإقامة ورفع متوسط الإنفاق اليومي، بما يدعم برمجة على مدار العام.
وتثبّت الأهداف الوطنية حجم الفرصة على المدى الطويل. يذكر Skift أن Vision 2030 تحدد هدفاً عند 150 مليون زائر، موزعاً إلى 80 مليون زائر داخلي و70 مليون زائر دولي. كما يورد أن السياحة تمثل حالياً 5% من الناتج المحلي الإجمالي، مع هدف للوصول إلى مساهمة قدرها 10% بحلول 2030. وتشير جهة أخرى نقلتها Strategic Gears إلى أن السياحة أسهمت بنسبة 12.4% من الناتج المحلي الإجمالي في 2024، ما يوضح أن أطر الإبلاغ المختلفة تتداول داخل المنظومة ولا تتطابق بالضرورة. وبشكل منفصل، تعرض Strategic Gears هدف 2030 المتمثل في خلق 1.6 مليون وظيفة. وبالنسبة لسوق فعاليات الترفيه في السعودية، تعزز هذه الأهداف سبب التعامل مع الفعاليات والثقافة والسفر بوصفها قصة نمو واحدة متكاملة.
ويظهر الزخم أيضاً في سفر الأعمال. يذكر Skift أن القطاع في السعودية نما 7.4% في 2025، وأن إنفاق سفر الأعمال قفز بأكثر من 55%، ليشكل في ذلك السياق ما يقارب نصف الناتج المحلي الإجمالي لقطاع المنطقة في الشرق الأوسط. وتكتسب هذه النقطة أهمية لأن سفر الأعمال يرتبط ارتباطاً وثيقاً بالمؤتمرات والمعارض، ويمكنه أن يساعد في ملء الفنادق والمواقع خارج ذروة مواسم الترفيه. وفي المقابل، يشير Skift إلى حالة عدم يقين في 2026 بسبب حرب إيران، مع توقعات بانخفاضات حادة في أعداد الوافدين الدوليين وخسائر كبيرة في إنفاق الزوار. لذلك يحتاج مخططو الفعاليات والمستثمرون إلى قدر أكبر من المرونة، لا إلى الطموح وحده.
ما الذي يدفع سوق فعاليات الترفيه في السعودية حالياً؟
كم عدد الزوار الذي تستهدفه السعودية ضمن Vision 2030؟
ما دور السفر الداخلي في اقتصاد الزوّار في السعودية؟
ما أكبر القيود أمام أن تصبح السعودية أكثر جاهزية لاستضافة الفعاليات؟
