داخل التجمعات الصحية في السعودية: تحوّل واضح يضع المريض في قلب الرعاية ضمن رؤية 2030

تُعاد صياغة إصلاح منظومة تقديم الرعاية الصحية في السعودية ضمن إطار وطني وبنية شبكية تهدف إلى جعل الرعاية أكثر ترابطًا وتركيزًا على الوقاية. ويُوصَف Saudi Model of Care بأنه إطار شامل يضع الوقاية في صميمه، ومصمم لتقديم رعاية متكاملة وعادلة وعالية الجودة عبر 20 تجمعًا صحيًا في المملكة. ويأتي هذا النموذج ضمن برنامج تحول القطاع الصحي في رؤية 2030، ويربط التشغيل اليومي لمقدمي الخدمة بأهداف أكثر وضوحًا تتعلق بتكامل الرعاية بين مستويات الخدمة وتعزيز المساءلة عن النتائج. وبعبارة مبسطة، تصبح التجمعات الصحية في السعودية وحدة التنظيم التي تُحوّل الأولويات الوطنية إلى تغييرات ملموسة في تقديم الخدمات على المستوى المحلي.

ويتمثل جزء أساسي من النموذج في اعتماده على ست ركائز للرعاية: Wellness وPlanned Care وChronic Care وUrgent Care وSafe Birth وPalliative Care. وتوفر هذه الركائز لغة مشتركة لكيفية تصميم الرعاية وتطويرها، بدءًا من الوقاية وإدارة الحالات بشكل روتيني، وصولًا إلى الاحتياجات العاجلة ودعم نهاية الحياة. وبما أن هذه الركائز صُممت لتكون مرجعية لتصميم الخدمات، فهي تشير أيضًا إلى أن نهج التجمعات لا يقتصر على إعادة ترتيب المرافق. بل يتعداه إلى مواءمة مسارات الرعاية بحيث يتمكن المرضى من الانتقال بين مستويات الخدمة مع تقليل الفجوات قدر الإمكان.

كيف تدعم الشراكات والحوكمة التنفيذ

يستند التنفيذ إلى تعاون رسمي ودعم استشاري. ومن المقرر أن يعمل Mass General Brigham كمستشار استراتيجي لـ Health Holding Company، عبر تقديم الخبرات وأفضل الممارسات لدعم تطبيق Saudi Model of Care. ويشمل التركيز المعلن تسريع التبني على مستوى المملكة، وبناء القدرات الوطنية، وتعزيز الحوكمة السريرية، باعتبارها خطوات نحو هدف رؤية 2030 المتمثل في نظام رعاية صحية عالمي المستوى يضع المريض في المركز. وقد تأسست الشراكة بموجب مذكرة تفاهم في 2023، وتشير الجهة المصدر إلى أنها حققت بالفعل نتائج قابلة للقياس، دون ذكر المقاييس المحددة.

ويمتد تمكين التشغيل كذلك إلى مجالات غير سريرية تؤثر في موثوقية تقديم الرعاية. ففي نوفمبر 2025، وقّعت وزارة الصحة في السعودية مذكرة تفاهم مع Efficio للتعاون في تطوير سلاسل الإمداد والمشتريات وتعزيز التميز في المحتوى المحلي بقطاع الرعاية الصحية. وقد جرى توقيع الاتفاق على هامش النسخة الثامنة من Global Health Exhibition 2025. ويشرح المصدر نفسه مفهوم المحتوى المحلي بأنه مدى اعتماد النظام الصحي على السلع والخدمات والقوى العاملة والتقنيات التي يتم توريدها أو إنتاجها أو تقديمها محليًا بدلًا من استيرادها. وترتبط هذه الجهود بركائز برنامج تحول القطاع الصحي، مثل تحسين الوصول، والابتكار، والاستدامة المالية، والوقاية من الأمراض، وتوسيع خدمات الصحة الإلكترونية والحلول الرقمية، وتحسين الجودة، والالتزام بالمعايير الدولية.

كما أن التقدم الأوسع في رؤية 2030 يوفّر سياقًا يوضح لماذا تُعدّ الانضباطية في التنفيذ أمرًا حاسمًا. فقد ذكرت Reuters أن وزير الاستثمار السعودي قال إن 85% من مستهدفات رؤية 2030 كانت مكتملة أو تسير على المسار الصحيح حتى نهاية 2024، مع الإشارة أيضًا إلى أن البرنامج ككل يواجه تأخيرات وإعادة معايرة في ظل رياح اقتصادية معاكسة وقيود لوجستية. وفي قطاع الصحة، يظهر هذا الاحتياج نفسه للتنفيذ العملي في مبادرات تنقل القدرات إلى داخل المملكة. فعلى سبيل المثال، ذكر King Faisal Specialist Hospital and Research Centre أنه سيفتتح أول منشأة في السعودية لتصنيع العلاجات الجينية والخلوية بحلول أواخر 2025، بهدف إتاحة علاجات متقدمة لآلاف المرضى محليًا، وخفض تكلفة الرعاية بنحو ثمانية مليارات ريال (حوالي ملياري دولار) بحلول 2030، وتلبية ما يقارب تسعة بالمئة من الطلب الوطني على مثل هذه العلاجات.

وبالنظر إلى الصورة الكلية، تُطرح التجمعات الصحية في السعودية بوصفها محرك التنفيذ لنموذج وطني يركز على الوقاية والتكامل والحوكمة والتحسن القابل للقياس. وتوضح الركائز الست كيف يجب أن تبدو «الرعاية المتكاملة» عمليًا، بينما توفر بنية 20 تجمعًا طريقة قابلة للتكرار لتنفيذ التغيير وإدارته عبر المملكة. وفي الوقت نفسه، تدعم وظائف تمكينية مثل المشتريات، واحتراف سلاسل الإمداد، وبرامج المحتوى المحلي موثوقية تقديم الرعاية واستدامتها. وضمن رؤية 2030، لا يُعد نموذج التجمعات مجرد عملية لإعادة الهيكلة فحسب، بل هو أيضًا آلية لتوحيد الأولويات وجعل النتائج والمساءلة أكثر وضوحًا.