لم تعد إعادة التوطين وإعادة التوطين القريب مجرد خيارات مرتبطة بالتصنيع. لقد أصبحت قرارات تخص المخزون. فمع دفع الاضطرابات العالمية وتحولات التجارة وضغوط تكاليف النقل المؤسساتَ إلى تقريب الإنتاج من أسواقها النهائية، تصبح بحاجة أيضًا إلى مستودعات تمتص التقلبات وتُبقي مستويات الخدمة مستقرة. ويعرّف منظور سلاسل الإمداد الموجّه لمنطقة MENA إعادة التوطين بأنها إعادة التصنيع والتوريد إلى بلد محلي، بينما يشير إعادة التوطين القريب إلى نقل الأنشطة إلى دول أو أقاليم مجاورة، مع تركيز الاستراتيجيتين على تعزيز التوطين للحد من الاعتماد على شبكات بعيدة ومعقدة. وفي هذا السياق، تضع السعودية نفسها كوجهة جذابة لإعادة التوطين القريب، مدعومة بتحسينات البنية التحتية وموقعها الاستراتيجي، ما يرفع أهمية امتلاك قدرات تخزين محلية موثوقة وقدرة فعالة على تنفيذ عمليات الإيفاء.
يتضح تأثير هذه البنية التحتية في حجم وهيكل سوق مستودعات 3PL في المملكة. يقدّر أحد التقييمات السوقية قيمة سوق مستودعات 3PL في السعودية بنحو USD 3.53 billion في 2025، ويتوقع نموه من USD 3.74 billion في 2026 إلى USD 4.94 billion بحلول 2031، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 5.71% للفترة 2026–2031. مثّل التخزين 60.21% من حجم السوق في 2025، بينما يُتوقع أن تنمو خدمات القيمة المضافة بأسرع وتيرة بمعدل 8.55% حتى 2031. واستحوذت المنشآت متعددة العملاء على حصة 53.09% في 2025، فيما يُتوقع أن يحقق التخزين الجمركي (bonded) معدل نمو سنوي مركب قدره 7.72%. وتهم هذه المؤشرات الشركات التي تسعى إلى توطين سلاسل الإمداد في السعودية لأنها تُظهر أين تتوسع الطاقة الاستيعابية: شبكات مشتركة، وتخزين يركز على الامتثال، وخدمات تجعل المخزون أكثر استجابة للطلب.
من المراكز المركزية إلى مخزون مرتبط بالموانئ ومتخصص حسب القطاعات
يعيد التوطين أيضًا تشكيل مواقع المستودعات وما الذي صُممت للقيام به. فقد استحوذت المنطقة الوسطى في السعودية على 42.5% من سوق مستودعات 3PL في 2025، بينما يُتوقع أن تنمو المنطقة الغربية بمعدل نمو سنوي مركب قدره 7.09% حتى 2031، وهو نمط يتسق مع توزيع يرتبط بالموانئ وتدفقات الاستيراد والتصدير. وتعزز التنمية المدفوعة بالسياسات هذا الاتجاه؛ إذ فعّل National Industrial Development and Logistics Program عدد 24 مركزًا لوجستيًا بحلول 2025 ضمن مخطط رئيسي يستهدف 60 مركزًا. وقد أسهم قطاع الخدمات اللوجستية بمبلغ SAR 82 billion (USD 21.84 billion) في الناتج المحلي الإجمالي في 2025 ووظّف 421,000 من المختصين، مع أهداف وطنية للوصول إلى SAR 115 billion (USD 30.64 billion) كمساهمة في الناتج المحلي و600,000 وظيفة بحلول 2030. وتغيّر هذه البرامج جدوى وضع المخزون محليًا عبر توسيع نقاط الارتكاز التي يمكن لـ3PL من خلالها تمركز المخزون أقرب إلى التجمعات الصناعية والمستهلكين.
وتتطور استراتيجية منتجات التخزين بالتوازي مع هذه النقاط. ويشير منظور قطاعي إلى أن المشغلين ينتقلون من حلول الرفوف التقليدية إلى منشآت متعددة العملاء ومتخصصة حسب القطاعات. ففي فبراير 2023، بدأت Maersk وSaudi Ports Authority (Mawani) إنشاء مجمع لوجستي متكامل بمساحة 225,000 sqm في Jeddah Islamic Port يجمع بين التخزين، والتخزين المبرد، وإيفاء التجارة الإلكترونية، والتوزيع متعدد الوسائط. وفي مايو 2024، أعلنت SAL وحدة أعمال للإيفاء بهدف «إحداث نقلة» في نشاط الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد في المملكة. وفي نوفمبر 2023، دخلت AJEX Logistics في شراكة مع MODON لتوسيع خدمات اللوجستيات الصناعية انطلاقًا من Dammam، بما يعزز الدعم عبر المناطق الصناعية. وتتوافق هذه التحركات مع توجه المصنعين وتجار التجزئة إلى استخدام مواقع محلية للمخزون الضخم والمواد الخام والسلع النهائية، وعمليات cross-docking، وخدمات القيمة المضافة التي تقلل التعقيد عبر الشبكة المحلية.
كما يغيّر توطين المخزون المتطلبات التقنية للمستودعات. ففي قطاع 3PL، شكّلت المستودعات غير المجهزة للتحكم في الحرارة حصة 69.4% في 2025، بينما يُتوقع أن يتقدم التخزين المتحكم في الحرارة بمعدل نمو سنوي مركب قدره 9.43% حتى 2031. وتُظهر نظرة أوسع لقطاع الشحن والخدمات اللوجستية أن المستودعات غير المجهزة للتحكم في الحرارة بلغت حصة 77.25% في 2025، مع توقع ارتفاع الطاقة الاستيعابية المتحكم في حرارتها بمعدل نمو سنوي مركب قدره 6.48% بين 2026 و2031. وتتغير التكنولوجيا بدورها؛ إذ استحوذت المستودعات اليدوية على 63.83% في 2025، بينما يُتوقع أن تتوسع المستودعات المؤتمتة بالكامل بمعدل نمو سنوي مركب قدره 11.39% حتى 2031. وبالنسبة للشركات التي تتبنى إعادة التوطين القريب أو إعادة التوطين، تدعم هذه الاتجاهات الجانب التشغيلي للتوطين: جاهزية أعلى لسلسلة التبريد، ورؤية أوضح، وطاقة أكبر لإدارة تدفقات محددة بالوقت وكثيفة المخزون عبر الموانئ والطرق والمناطق الصناعية.
كيف تغيّر إعادة التوطين وإعادة التوطين القريب استراتيجية المستودعات في السعودية؟
ماذا تقول أحدث أرقام مستودعات 3PL عن النمو في السعودية؟
أي أنواع المستودعات تكتسب زخماً مع توطين المخزون؟
كم لا يزال حجم التخزين غير المتحكم في الحرارة، وما الذي يحدث لطاقة سلسلة التبريد؟
ماذا يعني توطين سلاسل الإمداد في السعودية عملياً بالنسبة لمكان وضع المخزون؟
